PERAN KEPALA SEKOLAH DALAM MENINGKATKAN PRESTASI NON AKADEMIK DI SD MUHAMMADIYAH PARAKAN KABUPATEN TEMANGGUNG

  • Agus Rofi’i Program Studi Manajemen Pendidikan Pascasarjana Universitas PGRI Semarang
  • Ngasbun Egar Program Studi Manajemen Pendidikan Pascasarjana Universitas PGRI Semarang
  • Ghufron Abdullah Program Studi Manajemen Pendidikan Pascasarjana Universitas PGRI Semarang
Keywords: Principal, Non-Academic Achievement, Extracurricular Management

Abstract

Education aims to produce quality individuals. This is a mandate for schools to strive to produce outstanding students. The achievements achieved by students in non-academic fields can be obtained by the role of a school principal as a good manager who can organize and manage the school optimally. The role of the Principal as an innovator is also very much needed to come up with brilliant ideas and concepts so that they can spur student achievement in non-academic fields. This research aims to determine the extent of the role of the Principal as a manager and innovator in improving non-academic achievement at SD Muhammadiyah Parakan, Temanggung Regency. This research is a qualitative descriptive study. The research subjects were the principal, teachers, school committee and trainers for extracurricular pencak silat activities. Data collection techniques using observation, interviews and documentation studies. Test the validity of the data using triangulation of sources and techniques. Data analysis uses qualitative analysis, namely through data collection, data condensation, data presentation and drawing conclusions. The principal at SD Muhammadiyah Parakan Temanggung Regency plays a very important role in improving non-academic achievements in pencak silat. Planning begins with preparing the Principal's Work Plan (RKKS), holding a meeting at the start of the school year and creating a program of extracurricular activities together with all school stakeholders. Organizing is done by dividing tasks, providing task descriptions and making a schedule of extracurricular activities. Pencak silat extracurricular activities are carried out by adding to PJOK lessons. Direct evaluation in the field can produce continuously increasing achievements, but school principals have not used a SWOT analysis and are still hampered by the lack of special training facilities. Increasing students' non-academic achievements in non-academic fields, especially pencak silat, is also achieved through innovative physical and mental training and variations in techniques and strategies as well as collaboration with external parties. This really requires full support from various parties, especially from foundations related to providing infrastructure, financing extracurricular activities and accommodation when holding competitions outside of school.

References

Abdullah, Munir. 2018. Menjadi Kepala Sekolah Efektif. Ar-Ruzz Media. Yogyakarta.
Ancok, Djamaluddin dan Suroso, Fuad Nashori. 2015. Psikologi Islam: Solusi Islam akan Problem Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Andang. 2014. Manajemen & Kepemimpinan Kepala Sekolah: Konsep, Strategi & Inovasi Menuju Sekolah Efektif. Yogyakarta: Ar Ruzz Media.
Anggara, Prastica. 2015. Studi Eksplorasi Tentang Prestasi Akademik dan Nonakademik Peserta Didik Di SMP Negeri 2 Jatiroto Kabupaten Wonogiri. Tesis. UNY. Yogyakarta.
Apandi, Idris. 2019. Kepala Sekolah Kreatif dan Inovatif di Era Revolusi Industri 4.0. Samudra Biru. Yogyakarta.
Arfin, Lidya Dewi Anggraeni. 2017. Strategi Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Prestasi Belajar Siswa. Jurnal Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan. Vol.17 No.1 Tahun 2017. e-issn 2614-0578. p-issn 1412-5889. Universitas Muhammadiyah Kendari.
Arikunto, S. 2013. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta
Azimah. 2018. Optimalisasi Pendidikan Karakter Melalui Ekstrakurikuler di SD Negeri 1 Labuhan Haji Barat Aceh Selatan. DAYAH: Journal of Islamic Education Vol. 1, No. 1, 2018.
Belqis Ayu Anggi. 2020. Manajemen Peserta Didik dalam Meningkatkan Prestasi Nonakademik Siswa di SMK Mambaul Ulum. Tesis. Malang.
Daryanto. 2013. Administrasi Pendidikan. Rineka Cipta. Jakarta.
Fatah, Nanang. 2015. Landasan Manajemen Pendidikan. Cet. XI; Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Hikami, Nurbayani, Gianto. 2020. Peran Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Prestasi Non akademik Di Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif Nahdlatul Ulama 003 Samarinda. Jurnal Tarbiyah & Ilmu Keguruan (JTIK) Borneo.
Komariyah. 2021. Pengaruh Peran Kepala Sekolah, Kepuasan Kerja dan Iklim Organisasi Sekolah Terhadap Motivasi Kerja Guru Sekolah Dasar Negeri di Kecamatan Ampelgading Kabupaten Pemalang. UPGRIS. Semarang.
Majir Abdul, Nendi Fransiskus. 2018. Peran Manajer Kepala Sekolah Dalam Mengelola Ekstra Kurikuler Kurikulum 2013. Ejournal Imedtech. eISSN 2580-6033. STKIP St. Paulus. Manggarai NTT.
Mardliyah, Ainaul. 2019. Peran Manajemen terhadap Eksistensi Ekstrakurikuler Qiraat Alquran di Madrasah Ibtidaiyah. Indonesian Jurnal Pendidikan Islam Vol.3 no. 2, Desember 2019. Hal. 192-209.
Moleong, Lexy J. 2019. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mugiyatmi. 2020. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Peran Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru SD Negeri Kecamatan Pedurungan Semarang. UPGRIS. Semarang.
Mulyasa. 2013. Menjadi Kepala Sekolah Profesional. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mulyono. 2016. Manajemen Administrasi dan Organisasi Pendidikan. Yogyakarta: Ar Ruzz Media Group.
Murdan. 2014. Prestasi Akademik dan Nonakademik Mahasiswa Prodi Pendidikan Matematika Angkatan 2012 Fakultas Tarbiyah dan Keguruan IAIN Antasari Banjarmasin. IAIN Antasari Banjarmasin.
Pananrangi Andi Rasyid. 2017. Manajemen Pendidikan. Celebes Media Perkasa. Jakarta.
Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2007. Standar Pengelolaan Pendidikan Oleh Satuan Pendidikan Dasar Dan Menengah. Jakarta.
Permendikbud. 2021. Peraturan Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset, Dan Teknologi Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2021 Tentang Penugasan Guru Sebagai Kepala Sekolah. Jakarta.
Pietono Yan Djoko. 2015. Anakku Bisa Brilliant (Sukses Belajar Menuju Brilliant). PT Bumi Aksara. Jakarta.
Putra, Rizky Prayuda 2020. Manajemen Ekstrakurikuler Olahraga di SD Dr. Soetomo Surabaya. Jurnal Pendidikan Olahraga dan Kesehatan. Volume 08 Nomor 02 Tahun 2020, 29 – 35.
Raihani. 2018. Kepemimpinan Kepala Sekolah Transformatif. PT LKIS Printing Cemerlang. Yogyakarta.
Seba Laurent. 2020. Pembelajaran Psikomotorik dalam Pendidikan jasmani dan Olahraga. Salam Insan Mulia. Bandung.
Suardi, Dkk. 2022. Kajian Penelitian Pembelajaran Ilmu Pengetahuan Sosial di Sekolah Dasar. CV. AA. Rizky. Jakarta.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, R&D. Bandung: Alfabeta.
Sukmadinata. 2013. Pengendalian Mutu Pendidikan Sekolah Menengah. Bandung: Rafika Aditama.
Susanti Lidia. 2019. Prestasi Belajar Akademik dan Non Akademik. Literasi Nusantara Abadi. Malang.
Tahrim, Tasdin. 2020. Peran Manajerial Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Kegiatan Ekstrakurikuler Di Sekolah Dasar Keppe Kecamatan Larompong. Indonesian Educational Administration and Leadership Journal (IDEAL) Vol. 02, No. 01 (2020), Hal. 34 – 41. ( https://online-journal.unja.ac.id/index.php/IDEAL)
Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2003 Tentang Sistem Pendidikan Nasional. 2003. Jakarta: Dokumen Negara.
Wahjosumidjo. 2016. Kepemimpinan Kepala Sekolah: Tinjauan Teoritik dan Permasalahanya. Jakarta: PT Raja Grasindo Persada.
Wahyuningsih Sri. 2019. Pengaruh Peran Kepala Sekolah Dan Iklim Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Bagi Guru Smp Swasta Kecamatan Ambarawa Kabupaten Semarang. UPGRIS. Semarang.
Widodo Hendro. 2021. Evaluasi Pendidikan. Universitas Ahmad dahlan. Yogyakarta.
Published
2023-12-31
How to Cite
Agus Rofi’i, Ngasbun Egar, & Ghufron Abdullah. (2023). PERAN KEPALA SEKOLAH DALAM MENINGKATKAN PRESTASI NON AKADEMIK DI SD MUHAMMADIYAH PARAKAN KABUPATEN TEMANGGUNG. Didaktik : Jurnal Ilmiah PGSD STKIP Subang, 9(5), 3927 - 3937. https://doi.org/10.36989/didaktik.v9i5.2489